2023中国房地产估价年会嘉宾观点摘要

2025-04-07 来源：文章来源：中房学阅读：

柴强

中国房地产估价师与房地产经纪人学会会长

重视机构内部治理，夯实未来发展基础

观点摘要：（1）本次年会主题的关键词为“机构内部治理”，目的是促进机构高质量可持续发展。在当前房地产估价行业发展形势不够好的情况下，广大房地产估价机构应利用这段时期进行修整、复盘、展望，补短板、强弱项、堵漏洞，准备再出发、向前进、上新台阶。（2）未来，估价机构生存发展将主要靠内部治理这个基础。通过本次年会的理论研讨、实践总结和经验交流，推动估价机构构建既符合现代企业管理基本原理，又适合房地产估价机构特点及机构自身情况的内部治理体系，从“人治”转向“法治”，提高机构治理水平和运营管理效率，防范有关风险，保障估价机构高质量、可持续发展。（3）估价机构内部治理总体思路：一是精神状态上：始终要有忧患意识，要有坚定发展的信心；二是发展理念上：坚持专业主义、长期主义；三是发展战略上：要走市场化、咨询化、科学化发展之路；四是发展路径上：坚持做优、做久、做强、做大的发展过程；五是要守正创新，转型升级：一方面不固步自封，另一方面不是为创新而“创新”。（4）从体制机制、后继人才、管理手段、内部制度、企业文化等方面，对内部治理具体内容提出几点意见：一是确立组织形式、治理结构及实际控制人，探索股东或合伙人退出机制和激励机制，鼓励机构做强做大；二是深入思考如何吸引、培养、留住人才特别是青年人才，如何建设高素质专业化估价队伍，如何待遇留人、事业留人、感情留人，探索师徒制，培养接班人，做好交接、传承；三是重视数字化转型、现代项目管理工具的应用及绩效评价考核方法；四是学习研发制度，构建估价资料库，明确业务流程和标准，完善风险管理制度，推行明码标价，建立机构发展基金和风险基金等；五是企业文化建设不要唯利是图，倡导向上向善，践行ESG理念，也要避免过度商业化等。

胡建明

高力国际估价及咨询服务中国区执行董事，联席负责人

博采众长兼容并蓄

观点摘要：（1）在现代企业中，企业、团队、员工之间的关系是相互依存、相互促进的。（2）高力国际评估内部治理体系包括完善组织架构、建立企业制度、数字化信息化建设、营造积极的企业文化、优化决策机制、完善内部监督机制、人才培养和引进；外部拓展内容包括拓展服务范围、增加客户类型、拓宽行业覆盖，并开展多渠道全方位的市场营销。（3）未来企业发展对于领导、员工和团队的要求：领导者需顺应不同的市场情境变化，厘清工作轻重缓急，动态平衡关键领导角色，从而更灵活高效的发挥领导力，引领团队完成更具挑战性的目标、任务、项目和变革；员工在团队中的职责更加多样化，同时也更加注重团队合作和协作；建立学习型团队、坚持创新驱动、实现价值共享、践行ESG和OKR理念。

潘世炳

中国房地产估价师与房地产经纪人学会副会长

永业行土地房地产资产评估有限公司董事长

新发展模式下的房地产评估机构内部治理

观点摘要：（1）当前，我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，由规模速度型转向质量效率型，由增量扩能为主转向调整存量、做优增量并举；我国房地产市场从增量扩张转向存量运营，从高速度增长转向高质量发展，从“高负债、高杠杆、高周转”转向“价格稳、结构优、质量好”；我国房地产业向新发展模式平稳过渡，房地产估价可在存量盘活、城市更新、绿色低碳、智能安全、资产运营和证券化等方面积极发挥作用。（2）过去房地产估价机构存在重成熟业务、轻创新业务；重商务拓展、轻内部管理；重业务经营、轻党建文化；重企业发展、轻风险防控等问题。当前房地产估价行业进入机遇与挑战并存的新发展阶段，需要从单纯关注数量扩张向关注经营理念、内部风险防控、业务发展创新、服务质量提升、专业人才培养等内部治理方向转变，以适应新的市场环境。（3）房地产估价机构应建立技术、市场、人事、信息、文化、风控“六位一体”的内部治理体系，具体包括：强化业务创新和技术提升，加快数字化转型；创新市场拓展方式；完善以人力资源为核心的管理体系；坚持党建引领、参政议政、企业经营“三结合”；做好企业文化建设，积极承担社会责任；严控估价机构内部风险等。

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樊芸

中国房地产估价师与房地产经纪人学会副会长

上海富申评估咨询集团董事长

完善内部治理、探索人才培养创新模式

观点摘要：（1）公司治理是指公司所有者（主要是股东）对于经营者的一种监督与制衡机制。现代公司治理分为内部治理和外部治理两个方面，其中内部治理在企业管理中发挥着重要作用，主要从公司内部人员任职资格、权限范围、议事规则、利益冲突等方面开展。（2）关于吸引、培养年轻人才的有效路径：一是组建政策研究室，避免急功近利；二是参与国家法律法规及行业热点难点问题的调研；三是探索行业重点关注低价收费问题的调研与磋商机制；四是参与行业相关的其它社会热点调研；五是解决人才后顾之忧；六是发挥员工专业特长，为行业赢得荣誉。（3）公司治理、民主决策的有效措施：梳理法律法规、完善制度修订，民主管理、民主决策，为党工团组织注入新鲜血液。（4）法治是最好的营商环境；人才是企业最宝贵的财富；全员分享劳动成果是企业核心的价值观；良好的股权激励和退出方式是企业最有效的吸引人才机制，具体包括建立盈利全员分享机制，探索股权激励机制及股权退出机制等。

李娜

瑞联平台创始人

深圳市世联土地房地产评估有限公司执行董事

社会责任与公司治理

观点摘要：（1）房地产估价行业运用自身的专业服务承担着重要的社会责任，即用专业服务为经济发展贡献力量，专业公司治理的核心是建立专业引领的企业文化。（2）国外经济周期中各个阶段均有房地产估价机构的专业参与，包括在高科技产业、ESG、数字经济及数字化转型、保障房、资产证券化等领域提供相关专业服务。（3）估价行业的发展历程，体现了自身的发展韧性与对经济社会发展需求的适应性。估价机构应把握时代发展的趋势与脉络，持续探索演进，积极参与社会经济发展的方方面面：对社会，始终维护人们发展的权利与利益，维护社会经济乃至文化的可持续发展；对政府，协助防范与化解潜在风险，维护社会稳定、公平与正义；对市场，坚持以“资本向善”为导向，提供高质量的“价值”服务。（4）应发挥企业文化建设在估价机构内部治理中的引领作用，包括合规、诚信、专业，以企业文化建设引领公司治理，以专业服务实体经济发展和国家战略。

崔太平

四川恒通房地产土地资产评估有限公司创始合伙人

估价机构薪火传承与合伙文化

观点摘要：（1）合伙助力代际传承，估价机构合伙人制度建设包括进入退出机制、议事制度、合伙人分级、收益分配、份额调整及保障制度等。（2）合伙协议是机构内部的“宪法”，包括入伙与退伙的约定、新合伙人入伙条件与程序、合伙人利润分配与亏损承担、合伙人退休退伙的约定、纠纷解决办法等内容。（3）合伙人议事制度中分类事项的表决方式分为按人头投票和按人头+合伙份额投票。（4）探索建立合伙人导师制度，包含合伙人培育计划、学生选拔、职业导师队伍建设、开展教学及实习实践活动等。（5）合伙企业文化的“合”是“合抱之木”的“合”，是“君子和而不同”的“和”，是“道不同不相为谋”的“合”。